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如何更好地打点企业的水电费

2019-03-21 15:47 来源: 网络
  一般来说,对大大都企业来说,打点能源账单一直是一个相当低的优先事项。除了少数几个以流程为中心的企业或那些拥有能源密集型设施(如数据中心)的企业外,公用事业账单一般都列在不可控制的清单下,要么接受要么留下做生意的IT成本。除了谁来控制恒温器这个热门话题外,大大都打点者只想知道灯会亮,计算机服务器不会被中断。
 
如何更好地打点企业的水电费
 
  我们相信这种观点很快就过时了。今天的能源成本约占办公楼平均成本的20%。主要市场的公用事业账单一直以高于通胀的速度增长,预计将继续增长。从供应链到进入零售店面的客户,利益相关者越来越倾向于与追求经济高效可持续发展的企业开展业务。股东和其他投资者正在寻找保护利润不受电网中断和成本上升的影响的方法。
 
  那么,从你的水电费账单中扣除成本最有效的方法是什么?四种能源战略可以改善企业的底线和形象。
 
  1。捕捉“Negawatts”的价值。1989年,AmoryLovins创造了“Negawatt”这个词来描述通过节约或效率措施节省的电力。四分之一个世纪后,大大都企业还没有接近最大化他们的内加瓦潜力。我们看到两个主要的机会。
 
  首先,许多建筑业主只有在准备好改造建筑时才会考虑效率。然而,这种思维方式可能会导致打点者仅仅通过改变建筑的使用方式和“调整”主要设备的效率,就错过10-20%或更多的节省能源的机会。通过优化锅炉和制冷机性能、运行暖通空调诊断以及改进建筑打点系统的编程,可以节省大量成本。这一过程被称为“追溯委托”,通常不需要任何资本支出,两年内可以得到简单的回报。
 
  第二,主要的资本活动,如企业通常每隔几十年进行一次的翻修或翻新,提供了一个机会,考虑到最近在绿色建筑方面的进步,进一步节省资金。按照我们的经验,精心设计的改装可以节省20%-50%的能源,回收期很快。此外,同样的措施也带来了大量的其他好处,从改善员工健康和留住率,到提高销售和租赁率,再到提高品牌声誉。这些经常在资产负债表上被忽视,但可以为企业创造巨大的额外价值。
 
  2。投资于智能控制。当需要用电时,几乎和减少总能源消耗一样重要。换句话说,企业电力需求的“形状”很重要。或多或少,美国的每一家大企业都以其公用事业的商业价格为基础,这个价格包括一项需求费用,实质上是对在短时间内使用大量电力(而不是使用固定费率)的企业的溢价。活期费用占典型账单的30%到70%。
 
  在这里,涉及物联网的新技术带来了巨大的可能性。“智能”电器(如控制空调或热水器按时的恒温器)可以在不影响最终用途的情况下转移某些负载,将需求费用降低60%,将净电费降低40%。智能控制还具有显著的额外好处,包括提高控制员工舒适度(提高出产力)的能力,以及远程监控能源使用、设备性能和主动解决成本高昂的维护问题的能力。
 
  三。投资于现场可再生能源,尤其是太阳能光伏和存储。你知道你企业校园里那些朝南、闪闪发光的屋顶和一尘不染的修剪过的草坪吗?它们是太阳能光伏装置的理想家园。那巨大的停车场呢?为什么不使用一个单独的停车位来存放电池呢?随着校园对停电的恢复能力的增强,太阳能电池可以使你的能源消耗平稳下来,减少你的需求充电。这是通过在能源使用高峰期提供电力,在企业不使用大量电力的情况下再充电来实现的。
 
  太阳能光伏和存储并不是未来的技术;在许多情况下,它们已经“准备就绪”。我们2014年4月的负载缺陷经济学阐发发现,在未来五年内,太阳能光伏和存储的配对对中国大部分地区的企业都是经济的;对许多企业来说,它们已经是合作的。ST有效。如今,对这些系统的投资可以使企业远离不断上涨的电网零售价格,最终每年节省数十亿美金。许多领先的企业,包括沃尔玛、洲际酒店和许多其他企业,都已经看到了太阳能/电池方法的改善。
 
  4。场外可再生能源合同。风能和太阳能开发商想要你的生意。为什么不同意从他们那里买电?大型非现场可再生能源合同可以通过允许企业直接与能源开发商签订合同来降低成本,从而为能源项目提供资金,以换取他们出产的电力,在10至20年内提供价格稳定,产生积极的资讯头条,并帮助实现企业的可持续性和气候目标。从Kaiser Permanente在加利福尼亚的公用事业规模太阳能交易到通用汽车(General Motors),再到惠普在墨西哥和德克萨斯的风能交易,各企业都意识到了巨大的机遇:企业和其他机构买家此刻占美国新增装机风力发电量的25%。
 
  企业高管可以抉择这些策略中的一种、全部或某些组合。但是,打点能源使用,无论是整个企业还是仅仅是一个单一的财产,与打点任何其他类此外运营成本一样重要。随着时间的推移和公用事业费用的增加,打点能源成本将成为当务之急。没有更好的时间来从头审视旧的支出类别。
 
  以上就是小编为您带来的“如何更好地打点企业的水电费”全部内容,更多内容敬请存眷2007太阳城集团官网!

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